南瑞集团按照“五个不动摇”“四个统筹好”要求，全面融入和服务“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”总体布局，坚定国际领先的目标追求，以全方位支撑服务公司和电网发展为使命，坚定信心决心，保持战略定力，发扬“三牛”精神，在新起点实现新跨越，奋力开创“十四五”高质量发展新局面。

坚持系统观念，统筹做到“五个好”

面对新形势、新任务，南瑞集团坚持战略思维和系统思维，以昂扬之姿奋进在“十四五”发展新征程上，切实做到“五个好”。

担当好支撑服务与企业经营两大责任。服务公司和电网发展是南瑞集团的使命，南瑞集团始终讲政治、顾大局，全面支撑公司履行好政治、经济、社会“三大责任”。把提高经济效益放在重要位置，确保国有资产保值增值，为更好地履行支撑责任打好坚实基础。发挥好科技创新与产业发展两大优势。聚焦产业链和价值链高端，推动全要素发力，持续做强做优做大。着眼未来，把创新摆在突出位置，为长远发展注入强大动力。发展好核心产业与新兴产业两类业务。巩固阵地、做精做专，加强关键技术迭代升级和新技术智慧赋能，持续提升核心产业发展水平。登高望远、抓住机遇，加快培育新业务、新模式、新生态，推动新兴产业系列化突破、规模化发展，形成新的产业优势。开拓好系统内与系统外两个市场。挖掘培育新需求，巩固提升市场份额，做深做透系统内市场。瞄准系统外市场，加强长远系统谋划，尽快实现新领域、新行业的体系性突破。统筹做好快速发展与风险防控两件大事。增强忧患意识、树立底线思维，切实将风险防控融入企业管理全过程，全面深化从严治党和依法治企，为集团高质量发展保驾护航。

找准方位坐标，明确“六个方面”目标

南瑞集团乘势而为，以接续奋斗的拼搏姿态，奋力实现“十四五”目标：初步建成国际领先的能源互联网产业集团，为公司和电网发展提供更可靠的安全守护、更先进的技术引领、更卓越的效益贡献，成为公司战略实施的坚强支撑力量，服务能源清洁低碳转型和经济社会发展。

具体要实现六个方面目标。在思想政治上，将党的领导全面融入企业治理，织密建强基层党组织，让干部人才队伍全面过硬，政治生态更加清明，文化软实力显著提升。在产业发展上，核心产业和新兴产业齐头并进，奋力实现产业规模“千亿”目标，关键效益指标大幅跃升，核心产业持续保持引领位置，新兴产业效益贡献度、系统外业务占比实现较大提升。在创新实力上，持续加大研发投入，增强原始创新能力，让成果转化更加高效，解决一批“卡脖子”技术难题，引领能源互联网系列技术。在卓越服务上，全面构建以客户为中心、以市场为导向的服务体系，以先进技术、可靠装备和完备解决方案提供一流服务，提升客户获得感和满意度。在企业治理上，建立市场化运行机制，建成体系完备的法治企业、高效运转的数字企业、节能低碳的绿色企业，实现集团现代化管理水平大幅提升、效率效益行业领先。在品牌形象上，积极履行社会责任，持续提升南瑞品牌美誉度和商业价值，打造全球电力领域国际知名品牌。

锚定发展目标，奋力打造“六个高地”

南瑞集团将锚定目标、系统谋划，拿出实实在在的举措，一锤接着一锤敲，一棒接着一棒跑，一步一个脚印向前进，干出经得起实践和历史检验的业绩。

自立自强，奋力打造技术高地。落实公司“新跨越行动计划”，聚焦能源变革，主动对接公司“碳达峰、碳中和”行动方案，研究形成支撑方案。聚焦“双高”“双峰”电力系统特征，加快突破安全稳定、控制保护基础理论，重点攻克分接开关、高压IGBT（栅双极型晶体管）高可靠制备工艺等“卡脖子”技术难题，加快高比例可再生能源主动支撑等重大技术突破。加快提升实验检测能力，深化研发体系建设，激发创新活力。

提档升级，奋力打造产业高地。全面落实公司关于优化发展支撑产业、大力发展战略性新兴产业的决策部署，全面推动核心产业领域技术产品数字化、网络化、智能化、服务化升级，赋能电网安全稳定运行和运营效率效益提升。坚持“一业一策”，从组织体系、研发投入、政策支持、机制保障等多维度发力，推动IGBT、5G、智慧物联平台、综合能源服务等新兴产业实现规模化突破。推动高质量资本运作。深化营销服务体系建设，推动市场拓展实现更大突破。

厚植根基，奋力打造人才高地。深入推进人才强企专项行动，落实公司人才培养“三大工程”，全力推选两院院士，加快领军人才选拔培养顶层规划和整体布局。弘扬企业家精神、科学家精神、工匠精神、劳模精神。健全职员和专家序列的选拔、培养、任用、激励模式，加大优秀年轻领导人员发现和培养力度。

解放思想，奋力打造改革高地。切实将改革作为应对变局、开拓新局的重要抓手，推动“双百行动”“科改行动”取得